IA
Escribiendo...
Grabando...
Venta y asesoría de franquicias
¡Multiplica tus Franquicias!
Logre un éxito sostenible con un equipo de ventas de franquicia integral
Supera la Trampa 10/25/50 y escala tu sistema de franquicias con un proceso de ventas probado y efectivo. Agenda una Consulta Gratuita sobre Ventas de Franquicias
Innovación y Mejora
Al convertirnos en la oficina de expansión de tu marca, nos integramos a tu sistema generando procesos de retroalimentación y evolución del modelo, con base en la experiencia real de la red.
¿Cuál es el desafío?
Transformar una marca con potencial en un sistema de franquicias profesional, escalable y competitivo, que crezca con solidez, sin comprometer la calidad ni los valores fundamentales del negocio.
El Desafío de Vender Franquicias
¿Por qué la mayoría de las franquicias se estancan y cómo evitarlo?
- El mayor desafío para los nuevos franquiciadores es la venta y el desarrollo de franquicias. Muchas marcas se estancan en 10 unidades o menos por no implementar los sistemas de ventas adecuados.
- En BeGrowLab, hemos identificado la 'Trampa 10/25/50': un obstáculo común que impide el crecimiento de las franquicias.
- Vender franquicias no es fácil. Los potenciales franquiciados enfrentan decisiones difíciles y los franquiciadores deben superar la competencia y los desafíos de validación y financiamiento.
El Método Turbo GrowLab para Ventas
Vende Más Franquicias: El Método Turbo GrowLab para Ventas
- Nuestro equipo lleva más de una década vendiendo franquicias. Hemos desarrollado el Método Turbo GrowLab para la Venta de Franquicias, un sistema probado para impulsar el crecimiento.
- Te asesoramos en cada etapa del proceso, desde el modelo de negocio hasta la automatización y la narrativa de tu marca
- Con nuestro método, podrás maximizar tus ganancias, generar leads de calidad y cerrar más tratos de manera eficiente..
Ruta Estratégica para una Expansión Sustentable de Franquicia
Expandir una franquicia de forma sustentable no consiste simplemente en abrir nuevas unidades. Es construir una plataforma sólida, rentable y replicable que preserve la esencia de la marca, garantice la calidad del servicio y asegure el éxito de cada nuevo franquiciado.
En muchos casos, una franquicia no logra escalar porque carece de alguno de los siguientes pilares esenciales y desafíos estratégicos, los cuales abordamos de manera estructurada para lograr una expansión sostenible.
1
Madurez del Modelo de Negocio de la Red de Franquicia
¿Está realmente lista su empresa para crecer como red? Es imprescindible evaluar la madurez del modelo, la fortaleza de la marca, el grado de estandarización operativa y la escalabilidad del negocio.
2
Perfilamiento de la Franquicia
Debemos brindar claridad sobre:
2.1 El tipo de franquicia: formato, nivel de inversión, estructura operativa.
2.2 La propuesta de valor diferenciadora que la hace única y deseable.
2.3 Los factores críticos de éxito que determinan la rentabilidad del modelo.3
Construcción del Perfil del Franquiciado Ideal
Es esencial clarificar las características técnicas, financieras, actitudinales y comportamentales del inversionista adecuado.
¿A quién debe confiarle la representación de su marca?
4
Diseño Ruta Estratégica de Expansión
Establecemos una hoja de ruta clara, gradual y realista, basada en:
4.1 Las capacidades internas y ventajas competitivas.
4.2 Un análisis geográfico y demográfico riguroso.
4.3 Objetivos definidos de cobertura y consolidación territorial.
5
Definición Estrategia Comercial de Expansión
No se trata solo de vender franquicias, sino de construir una red sólida y coherente. Para ello diseñamos un plan de ventas consultivas fundamentado en:
5.1 Las ventajas competitivas del modelo.
5.2 Los atributos de valor percibido por los inversionistas.
5.3 Estrategias de segmentación, precios, exclusividades y territorios.
6
Desarrollo Sistema Ventas de Franquicias
Creamos e implementamos procesos comerciales robustos que incluyen:
6.1 Un proceso claro de mercadeo y venta: embudos, protocolos y CRM.
6.2 Indicadores clave de conversión, eficiencia y calidad.
6.3 Procesos de calificación, validación y selección de candidatos.
7
Diseño de Alternativas de Lanzamiento y Desarrollo de Mercado
Cada territorio puede requerir una táctica distinta. Diseñamos esquemas como:
7.1 Unidades piloto.
7.2 Franquicias individuales, máster o multiunidades.
7.3 Acuerdos de coinversión o franquicias estratégicas.
8
Estrategias de Financiamiento y Apalancamiento
Facilitamos el acceso de nuevos franquiciados a esquemas de inversión mediante:
8.1 Plataformas de crowdfunding.
8.2 Fondos de franquicia.
8.3 Modelos de coinversión, leasing o participación estratégica.
Transforma tus Ventas: Los Resultados que Puedes Esperar
Con el Método Turbo GrowLab para Ventas, lograrás:
- Más ventas de franquicias
- Menor costo por lead
- Mayores tasas de conversión
- Sistema de ventas escalable
- Menor dependencia de vendedores individuales
- Estrategia de clase mundial
- Optimización de tu modelo de negocio
Impulsa el Crecimiento de tu Franquicia: Comienza Hoy
No esperes más para transformar tus ventas y escalar tu sistema de franquicias. BeGrowLab te brinda las herramientas y la experiencia que necesitas.
- Agenda una Consulta Gratuita
- Únete a nuestra lista de espera (si aplica)
- Explora nuestro servicio de Director de Desarrollo de Franquicias
¿Qué te ofrecemos?
¿Está realmente lista su empresa para crecer como red? Es imprescindible evaluar la madurez del modelo, la fortaleza de la marca, el grado de estandarización operativa y la escalabilidad del negocio.
Debemos brindar claridad sobre: 2.1 El tipo de franquicia: formato, nivel de inversión, estructura operativa. 2.2 La propuesta de valor diferenciadora que la hace única y deseable. 2.3 Los factores críticos de éxito que determinan la rentabilidad del modelo.
Es esencial clarificar las características técnicas, financieras, actitudinales y comportamentales del inversionista adecuado. ¿A quién debe confiarle la representación de su marca?
Establecemos una hoja de ruta clara, gradual y realista, basada en: 4.1 Las capacidades internas y ventajas competitivas. 4.2 Un análisis geográfico y demográfico riguroso. 4.3 Objetivos definidos de cobertura y consolidación territorial.
No se trata solo de vender franquicias, sino de construir una red sólida y coherente. Para ello diseñamos un plan de ventas consultivas fundamentado en: 5.1 Las ventajas competitivas del modelo. 5.2 Los atributos de valor percibido por los inversionistas. 5.3 Estrategias de segmentación, precios, exclusividades y territorios.
Creamos e implementamos procesos comerciales robustos que incluyen: 6.1 Un proceso claro de mercadeo y venta: embudos, protocolos y CRM. 6.2 Indicadores clave de conversión, eficiencia y calidad. 6.3 Procesos de calificación, validación y selección de candidatos.
Cada territorio puede requerir una táctica distinta. Diseñamos esquemas como: 7.1 Unidades piloto. 7.2 Franquicias individuales, máster o multiunidades. 7.3 Acuerdos de coinversión o franquicias estratégicas.
Facilitamos el acceso de nuevos franquiciados a esquemas de inversión mediante: 8.1 Plataformas de crowdfunding. 8.2 Fondos de franquicia. 8.3 Modelos de coinversión, leasing o participación estratégica.
Partimos de la base de que existen manuales operativos, comerciales y de marca. Sobre ellos: 9.1 Ajustamos contratos, acuerdos y documentación legal. 9.2 Establecemos un sistema de soporte estructurado. 9.3 Diseñamos programas de formación y acompañamiento para el franquiciado.
La expansión no culmina con la venta. Diseñamos mecanismos de seguimiento y control para asegurar: 10.1 Satisfacción y rentabilidad del franquiciado. 10.2 Cumplimiento riguroso de estándares. 10.3 Adaptación al entorno local sin perder identidad de marca.